VISIONS

Pourquoi l'intelligence collaborative ou collective ?
Pourquoi l'Action Learning ou le Virtual Action Learning ?

Vous désirez une réponse rapide et adaptée à votre profil, votre structure.
Vous avez une question sur les bénéfices ou l'efficacité de la démarche.
Vous voulez savoir comment introduire l'AL au sein de votre structure.
N'hésitez pas à nous contacter directement !!!

Vos Questions

Posez vos questions et nous vous répondrons !

« Pourquoi faire découvrir l'Action Learning aux organisations françaises ? »

La réponse de Daniel Belet :    

Comme spécialiste du management humain et du leadership, toujours passionné par ces sujets après une longue expérience fort variée de professeur, de consultant, de coach, de chercheur, d’auteur, de conférencier, la découverte puis la pratique de la méthode d’intelligence collaborative qu’est l’action learning fut pour moi une vraie révélation !
En effet cette démarche « révolutionnaire », fondée sur une démarche de questionnement coachée est complètement novatrice en France. Elle permet de répondre de façon très efficace à la plupart des problématiques managériales que rencontrent aujourd’hui les organisations quelque soient leur nature et leur taille.
Elle a un double avantage unique car elle apporte de façon rapide des réponses opérationnelles, créatives et pertinentes aux sujets complexes auxquels elles sont confrontées quotidiennement mais elle permet en même temps de développer les compétences relationnelles ou "soft skills" des participants, de plus en plus recherchées aujourd’hui.
L’action learning est sans doute la meilleure voie pour moderniser et améliorer la qualité et la pertinence des pratiques managériales, ce dont nous avons bien besoin en France !
De plus elle correspond parfaitement aux aspirations de jeunes générations en matière de management, comme ma pratique de quelques années me l’a amplement montré. Toutes les entreprises ou organisations qui l’ont expérimenté l’on plébiscité…
Il est temps de la faire connaître à tous les responsables ouverts à une véritable innovation managériale dont l’intérêt stratégique apparait de plus en plus évident !

Pourquoi transformer son organisation avec l'Action Learning?

Pour une intelligence collective culturellement augmentée par l'apprenance et la réflexion

Pour une collaboration créative dopée par une méthode simple et régulée qui accouche de solutions innovantes

Pour une réelle montée en compétences humaines et de communication par la pratique de ces fameux Soft Skills

Pour une intelligence collaborative qui favorise la diversité, les échanges transverses et l'équipe sans hiérarchie

La réponse de Phil Rion : 

      Pourquoi installer une démarche comme l'Action Learning en temps de crise ?  

 

La raison du pourquoi je crois et j'adhère à l'approche intellectuelle et fonctionnelle qu'est l'Action Learning est simple. Ceux qui l'utilisent ou qui l'ont expérimentée pensent certainement de même. L'Action Learning est une puissante et géniale façon de répondre à l'ensemble des problématiques très complexes auxquelles nous faisons tous face actuellement. Notre environnement est fortement VUCA et l'AL apporte des solutions visibles et sous-jacentes. Je crois à la simplicité.

En réunion, faire acte de présence n'est plus, c'est collaborer qui l'emporte avec un vrai sens du respect et la volonté bienveillante d'aider à trouver des solutions.

Les réunions sont vécues comme des voyages innovants, riches et créatifs où chacun s'exprime. Les postures se changent et transforment les participants jusque dans leur sphère privée.

Enfin les solutions coconstruites sont fortes, justes et misent rapidement en place. Je crois dans le collectif.

«Seul n'est pas meilleur que tout le monde»

La vision de Daniel

Je crois que l’évolution contemporaine des organisations qui montre des dysfonctionnements croissants d’ordre managérial et organisationnel exige un profond changement de paradigme  par rapport à la doxa  qui prévaut depuis un siècle.  Une nouvelle démarche collaborative et apprenante apparait indispensable pour améliorer leurs performances globales de façon pérenne : l’Action Learning.

Mon but à travers la promotion de cette méthode innovante est de contribuer  à la modernisation et à l’amélioration de la qualité, de l’éthique et de la pertinence du management humain et du leadership dans les organisations pour les adapter aux exigence sociétales du XXIème siècle.

La vision de Phil

Je crois en l'intelligence et plus encore en la sagesse des individus qui constituent les organisations humaines peu importe leurs tailles. L'intelligence collective existe et elle fonctionne sous différentes formes depuis des millénaires dans la nature ou dans les sociétés humaines. Si le collectif existe bien, je crois à l'augmentation nécessaire de l'intelligence collaborative et émotionnelle dans les organisations pour anticiper, réagir, construire, résister à l'environnement dans lequel nous vivons aujourd'hui. Une seule méthode, simple et expérimentée apporte la solution : L'Action Learning.

Mon but est de faire tomber les modèles mentaux par la découverte de nouveaux paradigmes, de remplacer les titres par des rôles, de donner les clés du changements et d'accompagner les précurseurs, ceux qui se remettent en questions et rejettent le modèle du prêt à penser pour bâtir le monde à venir.

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